電梯行業的采購特點

電梯制造是一個具有代表性的行業，從產業鏈的角度可以分成四種類型的公司：零配件制造、組件制造與組裝、整梯生產、電梯安裝、電梯維修管理。當然也有不少企業橫跨了其中的多個領域。

電梯的整梯生產是非常典型的項目型制造的生產模式，強調進度中的協作與配合，同時銷售的攻單行為、合同評審、交付安裝、售后維護有著濃厚的行業特點，那么采購作為整體協作中不可或缺的組成部分，又有著什么樣的特點呢？

今天就根據我們的經驗，聊聊這個話題。

采購部門的項目管理機制濃厚，需要配合整體的項目進展，處理項目變更，降低項目的履約風險。采購部門與項目管理部工作交叉，甚至沒有明確的劃分，設置一些行業龍頭企業合并了這兩個部門，整體管理外部的供應體系。采購計劃的來源多樣性，包括組裝要求、安裝要求、售后維護要求等等。不同的來源具有著不同的特性。

生產周期的縮短是行業的趨勢，定制化又是行業的特點，如何平衡兩者的沖突，采購的管理模式不斷的突破，與供應商的關系越來越緊密。

關注單梯或項目的整體的供應齊套。

存在大量的不需要進廠整體調試的物件，送貨地址的多樣性管理，很多采購件是直送施工現場。

注重采購件的包裝和送貨及時性，因為很多大型金屬件，放置時間長會出現生銹，影響施工和使用的安全。

邊設計邊采購，項目的開展過程中會陸續產生出一次采購件，二次采購件…

整梯的銷售環節競爭激烈，需要采購環節對價格和質量的要求非常高。

定制的金屬鑄件較多，物料的編碼方式有濃郁的項目特色。

鑄件與供應商的結算方式多樣性，需要采購訂單體系的完整功能性。

供應商參與整體的項目管理，溝通協作的機制非常重要，效率很多情況是市場的話語權。

售后的利潤在整個產業鏈中的比重越來越高，網點的架設和易損件的信息回報機制也非常重要，如何多快好省的為所有網點補貨？這是個難點，也是重點。

整梯產品的使用周期較長，所有易損件和常規更換件的信息紀錄必須完整，供應商的長期管理必須健全，一般材料的生命周期管理要做到20年以上。

組件制造與組裝供應商的能力越來越強，對采購的技術要求也越來越高。很多情況都是直接面對較高成型度的半成品。